Работает как швейцарские часы

Содержание

Как это работает: швейцарские часы

Осуществим детскую мечту — разберем часы и посмотрим, нет ли там лишних шестеренок. Эксперимент проводится над механизмом калибра eta 2892, который называют рабочей лошадкой швейцарской часовой индустрии

ЕТА можно найти под крышкой часов как относительно недорогих марок (Tissot, Raymond Weil, Frederique Constant), так и многих престижных фирм (Breitling, Corum, IWC, Ulysse Nardin). Дело в том, что это один из наиболее тонких автоматических механизмов массового производства, его толщина всего 3,6 миллиметра. Компании просто вставляют его в свои часы и делают дизайн оболочки.

Или дополняют фирменными сложными устройствами, например хронографом или календарем.

Шасси (зеленые детали)
Основа механизма — платина [на схеме 1] и мосты [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]. На них крепятся остальные детали. Как правило, платина и мосты делаются из латуни, в более дорогих моделях — из золота, а в эксклюзивных — из прозрачного синтетического сапфира. Для крепления всевозможных деталей в платину и мосты запрессовывают рубиновые подшипники (камни).

План надежный, как швейцарские часы

Сейчас их делают из синтетического рубина, метод его синтезирования разработал в конце XIX века французский ученый Огюст Вернейль, до того в ход шли натуральные рубины. В старинных карманных часах механизм собирали на основе двух платин, и, чтобы поставить все детали на места, требовалась немалая ловкость рук. «Разбить» платину на части и сделать несколько мостов (по одному на одно или несколько колес) придумал около 1770 года французский часовщик Жан-Антуан Лепин. Его изобретение облегчило задачу мастерам и позволило делать значительно более тонкие часы.

Колесная передача (синие детали)
Она передает вращение от заводного барабана стрелкам так, что они вращаются с разной скоростью: колесо секундной стрелки [9] позволяет делать один оборот за минуту, а часовой — вращаться в 720 раз медленнее [10]. Кто изобрел зубчатую колесную передачу, неизвестно. Подобный механизм существовал еще в античные времена.

В 1902 году недалеко от побережья греческого острова Антикифера на затонувшем корабле археологи обнаружили механизм с встроенной дифференциальной передачей более чем из 37 бронзовых шестеренок. Прибор могли использовать для расчета движения небесных тел.

Источник энергии (фиолетовые детали)
За безостановочную работу часов отвечает система завода. В ЕТА 2892 она автоматическая, то есть ходовая пружина заводится потому, что рука с надетыми на нее часами постоянно совершает какие-то движения. Главная деталь системы — массивный эксцентрик, его называют ротором [11].

В конце XVIII века, когда только изобрели автоматические часы, если человек очень активно двигался, ротор с помощью реверсивной понижающей передачи [12, 13, 14, 15, 16] мог настолько сильно завести пружину, что она ломалась. Чтобы избавиться от этой проблемы, пружину в барабане перестали закреплять жестко, а начали использовать фрикционное крепление внешнего витка, то есть при полном заводе пружина проскальзывает, сбрасывая лишнее натяжение.

Большой Лебовски — Уолтер блядь, не пизди пока я делом занят! (в переводе Гоблина)

Если часы будут несколько дней лежать без дела, они могут остановиться. Но пружину можно завести, вращая заводную головку. Через заводной вал [17] она восполнит энергию заводного барабана.

Заводная головка также используется для перевода стрелок и установки указателя даты.

Регулятор (красные детали)
Эта деталь необходима для того, чтобы часы шли точно. Она заставляет ходовую пружину отдавать энергию не сразу, а маленькими, размеренными порциями. Регулятор ЕТА 2892 состоит из анкерного хода с балансом и спиралью [18], анкера [19] и анкерного колеса [20]. Есть в нем и детали, позволяющие регулировать ход механизма [21, 22, 23], правда, лучше доверить это опытному часовщику — работа тонкая.

Баланс — самая хрупкая деталь механизма, поэтому его оси предохраняет от поломки противоударная система: установленные на опорные камни оси две мельчайшие фигурные плоские пружинки [24, 25]. Изобрел первую противоударную систему французский часовщик Абрахам-Луи Бреге в 1790 году.

Чтобы продемонстрировать, насколько его изобретение эффективно, он бросал часы на пол, и они продолжали идти как ни в чем не бывало. Часы других мастеров такого испытания вынести не могли.

Система управления (бежевые детали)
Колесная система перевода стрелок позволяет выставить верное время и дату. Это возможно благодаря заводному валу, который при вытаскивании заводной головки сначала переходит в положение коррекции даты, а потом — перевода стрелок. Делает это рычажно-пружинная конструкция переключения функции заводной головки [26, 27, 28, 29], сцепляющая одни колеса (например, при коррекции времени колесо на оси заводного вала с колесом минутной стрелки) и расцепляющая другие.

Дополнительные устройства (голубые детали)
Можно купить автомобиль базовой комплектации, а можно доплатить и нашпиговать машину разными приятными, но не обязательными функциями. Так и с часами. В них может быть скромная комплектация в виде указателя даты или же более дорогая, в которой к базовой функции указания времени добавляют календарное устройство, хронограф или что-то еще более сложное.

В механизме калибра ETA 2892 установлен далеко не самый простой указатель даты. Кольцо указателя [30] с напечатанными на нем цифрами от 1 до 31 переключается скачком ровно в полночь под действием подпружиненного колеса [31]. Также механизм оснащен устройством быстрой коррекции, что позволяет переключать дату вращением заводной головки, а стрелки при этом не сбиваются с верного времени.

Источник

Как заставить ваших сотрудников работать как швейцарские часы

Существует мнение, что для того, чтобы сотрудник хорошо работал и давал хорошие результаты, ему нужно хорошо платить. Достаточно ли этого? Или есть еще какие-то способы мотивации, которые способствуют увеличению результативности?

— Для того чтобы сотрудники работали хорошо, необходимо достаточно платить. Нужно ставить в своей организации и выплачивать такую заработную плату, которая в вашем регионе является средней, либо выше средней, но не ниже. Если вы платите низкую заработную плату, то на нее приходят сотрудники с меньшими амбициями, запросами, желаниями, которые обеспечат меньшие результаты.

Читайте также:

Что можно сплести из ниток

В то же время просто платить хорошую заработную плату недостаточно. Почему?

Потому что часто возникают ситуации, когда сотрудники, несмотря на то, что им платят высокую заработную плату, все равно не выполняют свои обязанности либо выполняют, но делают это не вовремя или делают вовремя, но с ошибками. Если мы ведем речь об отделе продаж, то сотрудники частенько начинают придумывать «отмазки».

Вместо того чтобы выполнять свою основную производственную функцию – звонить, они были заняты какой-то другой работой. С их слов, тоже очень важной. Почему это происходит?

Это происходит потому, что в бизнесе нет системы, которая обуславливает эту заработную плату. Когда вы просто платите заработную плату и нет никакой системы, то продажи нестабильны.

В одном месяце они могут быть то меньше, то больше, в другом месяце, наоборот, в третьем месяце — вообще одни нули, а сотрудники начинают жаловаться, что сейчас не сезон, появились конкуренты и так далее. При этом они будут всячески скидывать с себя ответственность.

Постоянная текучка в отделе продаж и в самой организации происходит, когда руководитель платит хорошую заработную плату, а сотрудник не дает ожидаемых результатов. В этом случае у руководителя возникает вопрос: «Зачем я ему плачу. » И он его увольняет. Либо возникает другая ситуация.

Руководитель пообещал высокую заработную плату, ожидал каких-то высоких результатов от человека, который на эту зарплату придет. Человек проработал, результаты не подтвердил, и руководитель платит ему меньше, чем было договорено изначально, соответственно, сотрудник уходит, потому что он рассчитывал на большие деньги.

В итоге руководителю приходится обучать с нуля новых сотрудников каким-то азам, и времени на то, чтобы заниматься управлением и развитием бизнеса, у него просто не хватает. В итоге руководитель доделывает работу за сотрудниками, учит их, они опять уходят, он их снова нанимает и опять за них доделывает работу. Получаем замкнутый круг.

Возникает вопрос: как вырваться из этой ситуации?

Первый шаг — это создать систему мотивации, которая будет ориентирована на четкое выполнение определенных функций и инструментов, способствующих мотивации сотрудников. Финансовая мотивация должна быть результатом выполнения ряда задач конкретным сотрудником. Эти задачи должны быть понятны и контролируемы по каким-то заранее обговоренным критериям.

Например, если мы говорим об отделе продаж, то здесь есть четкий ключевой показатель эффективности. Это количество совершенных в течение дня звонков, количество сделанных презентаций продуктов, количество сделанных продаж, количество платежей, поступивших в оплату в течение дня. Это четкие показатели, которые можно проконтролировать и увидеть.

Сотруднику они понятны, руководителю тоже ясны.

— Если сотруднику не удается выполнить план продаж, что в этом случае необходимо сделать руководителю?

— Здесь нужно выяснить, почему так происходит. Любой руководитель должен внутри компании создать систему, которая будет работать без его участия. Как это можно сделать? Для этого нужно создать внутри компании систему обучения, в которой новый сотрудник сможет обучаться.

Это четко прописанный алгоритм работы, который сотрудник выполняет в течение дня, где четко прописано: во сколько он приходит, как он должен быть одет, во сколько он обедает, как он выполняет свои обязанности, как он говорит с клиентами и работает с возражениями, как он проводит встречи и так далее. Каждый поведенческий фактор, который выполняет сотрудник в течение дня, должен быть четко прописан и регламентирован.

Более совершенным инструментом, вместо простой текстовой документации, является специально подготовленная видеозапись, на которой видна четкая картина того, как сотрудник должен выполнять свои обязанности в конкретной ситуации. Тогда человеку будет проще обучаться.

— Получается, видеозапись показывает, как работает лучший сотрудник?

— Да, конечно. Когда такая система создается, то лучше всего моделировать опыт самого успешного сотрудника. Если такой человек есть, это хорошо, если нет, тогда сам руководитель записывает весь процесс работы сотрудника на камеру и получается некий образовательный материал по выполнению обязанностей конкретного человека.

Чтобы понять, как все должно происходить, давайте возьмем, к примеру, должность менеджера по продажам. Руководитель садится, начинает звонить по телефону, записывая диалог на камеру. Соответственно, на видео видно, как человек говорит по телефону, как он работает с возражениями, разбираются типовые ситуации по работе с клиентами.

Записывается, как это фиксируется в базе данных, как это отражает программа обеспечения и так далее. То есть, когда приходит новый сотрудник, у него появляется некий обучающий видеокурс, который освобождает руководителя от непрерывного объяснения одного и того же.

— Если руководитель не обладает навыками продаж или какими-то ключевыми компетенциями, то как быть в этой ситуации?

— По определению, если человек занимается бизнесом, он должен хорошо продавать. Если человек не умеет хорошо продавать, он должен взять себе в партнеры человека, который умеет хорошо продавать. Иначе его бизнес будет идти с очень маленькой эффективностью.

Эта проблема большинства производственников, программистов, которые умеют создавать хороший продукт, но не умеют его продавать. А если посмотреть на выдающихся предпринимателей, они либо обладают этими двумя качествами, то есть умение создать и продать продукт, либо у них в команде есть человек, обладающий определенным качеством.

— А если человек решил заняться бизнесом, но у него нет партнера, обладающего навыками продаж, сможет ли он пригласить эксперта в этой области, который смог бы обучить его сотрудников необходимым компетенциям?

— Наверное, на этот вопрос большинство бизнес-тренеров скажут: «Да, конечно, нужно провести тренинг по продажам и тогда у вас все будет здорово». На самом деле нет. Если у вас в бизнесе не будет человека, который умеет продавать, то никакие тренинги по продажам вам не помогут. Поэтому здесь 2 выхода из данной ситуации.

Либо вы берете и устраиваетесь менеджером в какую-нибудь организацию, подобную той, какую вы хотели бы создать, и учитесь там продажам. Либо идете на какие-нибудь крутые тренинги по созданию бизнеса и находите там человека, который умеет продавать. То есть у вас создается тандем, вы находите партнера и создаете бизнес.

Читайте также:

Драгоценные камни для детей презентация

Вот два варианта.

Следующий материал — это чек-лист контроля. Что такое чек-лист контроля?

Это непосредственный документ, который является рабочим документом руководителя или начальника отдела продаж. В нем продублированы стандарты поведения сотрудников, и начальник отдела в течение дня отмечает, как выполняет работу тот или иной сотрудник.

Например, если сотрудник опоздал на работу, то начальник отдела ставит в нужном разделе галочку о том, что человек опоздал на работу — как некое нарушение. Если человек позвонил не по речевому шаблону, что привело к потере клиента, то это начальник отдела также фиксирует в чек-листе контроля работы сотрудника. Таким образом у каждого сотрудника в течение дня или в течение месяца накапливается определенное количество баллов, исходя из которых рассчитывается заработная плата сотрудника.

Еще раз повторим.

Первый инструмент: прописываются стандарты поведения сотрудника. То есть, что и как он должен делать.

Второй инструмент: создается чек-лист контроля. То есть это инструмент для руководителя, где тот смотрит за нарушениями сотрудников и записывает их.

В чем заключается задача руководителя отдела продаж? Его задача заключается не в том, чтобы только сидеть и продавать. Это только одна из основных его функций, но задача руководителя – это наставничество.

Его задача не в том, чтобы тянуть весь отдел продаж на себе. Он должен управлять отделом продаж. Что это значит?

Это значит — обучать, быть хорошим наставником, быть хорошим примером и контролировать работу. Его основная задача — сделать так, чтобы его отдел хорошо работал и постоянно увеличивал свои показатели.

— Возможно ли физически все успеть одному человеку?

— Физически очень легко успеть. Когда руководитель начинает работать не со всеми клиентами, а только с ключевыми, с наиболее платежеспособными. Основную долю своего времени он уделяет двум задачам: работа с ключевыми клиентами и контроль и развитие отдела продаж.

Но руководитель отдела продаж ни в коем случае не занимается тем, что дозванивает какие-то заявки за менеджером, и так далее. Такие ситуации могут происходить, но не систематически.

— А кто следит за руководителем отдела продаж?

— У руководителя отдела продаж должен быть чек-лист контроля, в котором прописаны его обязанности. За ним следит непосредственно директор компании или первое лицо компании. Наказания за нарушения тех или иных стандартов поведения у руководителя продаж гораздо строже.

Здесь может возникнуть ситуация, когда руководитель отдела продаж вступает в сговор с сотрудниками и по их просьбе не отмечает их нарушения в чек-листе. Чтобы такого не происходило, руководитель отдела продаж должен понимать, что если он будет замечен в подобном сговоре, то получит наказание, которое будет ему стоить в разы дороже.

Сейчас можно подумать, что это какое-то запугивание сотрудников, и они все разбегутся и не захотят работать. Здесь включается обратная ситуация. Когда вы создали такую систему, вы можете за выполнение всех стандартов ставить более высокую заработную плату.

И организации хорошо, потому что выполняются ключевые показатели эффективности, и сотрудникам хорошо, потому что они получают зарплату выше, чем в других компаниях. Естественно, что все эти показатели должны быть привязаны к системе расчета заработной платы.

То есть если у сотрудника заработная плата 30 000 рублей, из них 10 000 выплачиваются как премия за выполнение стандартов поведения. То есть премия выплачивается за отсутствие ошибок при выполнении стандартов поведения. Это напрямую мотивирует сотрудника, так как это прописано в инструкции.

— Хотелось бы уточнить про балльную систему выплаты заработной платы. Может быть такое, что в конце месяца сотрудник остался без зарплаты? Предполагается ли какая-то окладная часть?

— Заработная плата должна состоять из нескольких частей. Первый параметр – это базовая часть заработной платы, которая выплачивается за время пребывания на рабочем месте. Человек отработал 21 день, каждый день по 8-9 часов, за это он получил, допустим, 10 000 рублей.

Если человек отработал не 168 часов в течение месяца, а 100 часов, то у него, соответственно, не 10 000 рублей, а меньше.

— Некоторые руководители злоупотребляют этим принципом. Специально внедряют балльную систему, чтобы в конце месяца сотрудники остались с минимальной заработной платой. Как вы к этому относитесь?

— Это стратегически неправильный подход. Можно такую систему установить, но что произойдет? Один месяц так сотрудник поработает, поймет, что, выкладываясь на полную мощь, он все равно не успевает выполнить стандарты. При этом руководитель своим примером не может показать, что это выполнимо.

И сотрудник начинает понимать, что его обманывают, что ему завышают планку для того, чтобы уменьшить заработную плату. Не приняв эти условия, он уйдет.

Стратегически более правильно чуть-чуть завышать эти показатели для того, чтобы растить сотрудника. Это можно делать. Но они должны быть выполнимы. Мы знаем, что сотрудник в call -центре может делать в день 100-120 звонков, из которых 30-40 звонков это переговорные.

По 5-10 минут, больше человек не сможет выполнить. Если мы будем ставить сотруднику задачу делать по 200-300 звонков, он поймет, что это физически нереально. Естественно, он поймет, что это обман, и не захочет работать в такой организации. Все показатели должны быть реалистичными. Сотрудник должен видеть, что эти показатели уже выполняются.

То есть должен быть пример, как эти показатели ежедневно выполняются.

— Каждый руководитель, наверное, мечтает у себя в организации создать высокоэффективный отдел продаж, который будет приносить ему большие дивиденды. Можно ли из любого сотрудника вырастить профессионала или есть какие-то определенные компетенции, личностные качества, которыми должен обладать человек?

— Конечно, можно из любого человека сделать кого угодно. Вопрос — надо ли это?

Естественно, для бизнеса гораздо лучше, когда приходят профессиональные продавцы. Не всегда это получается. Если у человека большой опыт продаж (10-20 лет), его гораздо сложнее подстроить под свою систему.

Здесь нужно найти некую середину, когда человек уже, с одной стороны, получил опыт продаж, с другой стороны, его убеждения не настолько железные и его еще можно обучить. Таких сотрудников стоит брать.

Читайте также:

Прочное плетение золотых цепочек

— Некоторые руководители, наоборот, считают, что нужно нанять опытного специалиста, который ему поможет выстроить эффективную систему продаж, учитывая его профессиональные компетенции.

— Вначале мы об этом и говорили. Хорошо, когда есть в команде такой человек, который все это сделает. Лучше всего, чтобы это был партнер, который выстроит отдел продаж, и, поскольку это ваш партнер, он будет с вами до конца.

Когда вы берете в свою команду суперпродавца, есть большой риск, что он заберет ваш отдел продаж и откроет свой бизнес через дорогу. То есть с собой заберет весь ваш отдел продаж, клиентскую базу, ваших поставщиков и так далее. Для того чтобы этого не произошло, вы должны этого суперпродавца держать в партнерах и всё.

Такой подход наиболее успешный.

Изначально должна быть выстроена система работы. Она должна быть четко регламентирована и прописана.

Первый документ, который стоит внедрить — это стандарты введения сотрудников.

Второй документ – чек-лист контроля, где фиксируется, что выполнил сотрудник из стандартов введения, а что нет. Каждому нарушению присваивается определенный «вес», который измеряется в баллах. Например: одно нарушение — 100 баллов, другое, более тяжело — 300 баллов.

Все это суммируется и влияет на заработную плату сотрудников.

Третий документ – отчетные формы сотрудников. Документы, в которых сотрудник фиксирует свои результаты.

Четвертый документ – планы продаж. Причем не только по одному показателю, допустим, просто по деньгам, но и планы по другим показателям для того, чтобы вы могли видеть и контролировать, что происходит в вашем отделе продаж.

Например: можно просто поставить план по деньгам и ждать результата, а если вы знаете четкие цифры, то понимаете, что для того, чтобы сделать определенный объем продаж, человек должен сделать « n » звонков в течение дня, « n » презентаций, « n » согласий получить, « n » денег придет в конце дня. Если вы эти показатели знаете, тогда вам проще, вы устанавливаете планы продаж по каждому из этих показателей и просто контролируете.

Тогда вы знаете, что человек сделал 120 звонков, но из них у него только 15 дозвонов, а не 40 планируемых, и он сделал только 15 презентаций. То есть вы тогда видите, что повлияло на конечный результат поступления денежных средств. Или, допустим, человек сделал в течение дня не 120 звонков, а 60, и вы видите, что вот это является причиной того, что не выполнен план продаж.

Пятый документ — система расчета заработной платы, в которой должна присутствовать базовая часть. Она должна занимать не более трети. Дальше — премиальная часть.

За то, что сотрудник правильно отправляет сообщения, правильно общается по телефону, вовремя приходит на работу и так далее. И премиальная часть за выполнение плана продаж.

Когда все эти показатели выполняются, если в среднем по вашему региону менеджер получает 30 000, а вы можете пообещать 50 000, то у вас эти цифры не просто с неба взяты, и вы не боитесь платить такую сумму, потому что вы понимаете, за что ее даете. Вы знаете четкие цифры вашего бизнеса и понимаете, что если они будут выполнены, то эту зарплату будет не жалко заплатить.

Когда у вас есть такая система внутри компании, вам легче управлять вашим бизнесом. Вся магия — она уходит. Появляются четкие критерии, четкие показатели, четкая система, на которую можно влиять, которой легко управлять.

Сергей Жамков, генеральный директор ООО «Эвентмаркет». Эксперт по масштабированию бизнеса через event-маркетинг.

Источник

Работает как швейцарские часы

Проверьте свои силы и оцените возможности, решив эти не сложные задачки на сообразительность. Если готовы, тогда вперед!

Начало теста:

Варианты ответов:

9 яблок
5 яблок
7 яблок
3 яблока

Если чётные числа синие, а нечётные красные, то какого цвета будет число, полученное от сложения синего числа и красного?

Варианты ответов:

Синее
Фиолетовое
Коричневое
Красное

На столе лежали три морковки и четыре яблока. Ребенок взял со стола одну морковку. Сколько фруктов осталось на столе?

Варианты ответов:

На 60 минут
На 90 минут
На 120 минут
На 150 минут

Варианты ответов:

Идет подсчет результатов

Сообщить о нарушение

Ваше сообщение отправлено, мы постараемся разобраться в ближайшее время.

Поделиться тестом:

Попробуйте пройти эти тесты:

Не называйте себя эрудированным человеком, если не сможете набрать в этом тесте хотя бы 8/10

Вас можно назвать ходячей энциклопедией, если сможете набрать восемь правильных ответов

Если ответите на все вопросы нашего теста без ошибок, то можете считать себя уникумом с высоким IQ

Сумеешь угадать фильм с одного кадра?

Какое имя подходит вам по знаку зодиака

Угадайте воинские звания России по погонам

Из какой страны вы душой?

Тест Роршаха расскажет, что сейчас творится у вас в голове

Никто не может ответить больше чем на 7 из 10 вопросов в этом тесте на IQ

Если закончите цитаты из советских фильмов на 14/14, то вы наверняка родились в СССР

Тест на широкий кругозор: сможете ли вы ответить хотя бы на половину вопросов?

Сможете ли вы назвать имена всех этих легендарных артистов, популярных в СССР?

А насколько вы умны?

У вас должно быть как минимум два образования, чтобы пройти этот тест хотя бы на 9/12

Тест на общие знания: Просвещены ли вы настолько, чтобы пройти его на все 10/10?

Тест на смекалку, в котором вы вряд ли наберете 8 правильных ответов, если ваш IQ ниже среднего

Этот тест определит ваш кругозор

Тест по советским фильмам: Кто из актеров сказал эти известные всем слова?

Насколько хорошо вы знаете географию России?

Только те, кто росли в СССР, смогут без труда ответить на все вопросы нашего теста

Можете встраивать тесты на Ваш сайт. Тест показывается нашем и других сайтах. Гибкие настройки результатов. Возможность поделиться тестом и результатами. Лавинообразный («вирусный») трафик на тест. Русскоязычная аудитория.

Без рекламы!

Создавайте тесты онлайн, всё бесплатно. У нас можно бесплатно: создать тест онлайн для для учеников, друзей, сотрудников, для вашего сайта, с ответами и результатами — Все Бесплатно!

Пользователям

Вам захотелось отдохнуть? Или просто приятно провести время? Выбирайте и проходите онлайн-тесты, делитесь результатом с друзьями.

Проверьте, смогут они пройти также как Вы, или может лучше?

Конструктор Тестов ру — это огромное количество интересных и бесплатных тестов на сообразительность, IQ, зрение, знания правил дорожного движения, программирования и многое другое. Если Вам понравилось, обязательно поделитесь со своими друзьями в социальных сетях или просто ссылкой. А еще Вы можете легко создать свой тест и его будут проходить десятки тысяч людей.

Внимание! Наши тесты не претендуют на достоверность – не стоит относиться к ним слишком серьезно!

Информация

HTML-код для вставки на сайт Разрешить комментарии Автор теста запретил комментарии Блок Новинок и Популярных тестов Теперь тесты из блоков новинок и популярных отображаются внутри вашего сайта, что увеличивает просмотры ваших страниц в 5 раз! Все комментарии после публикации проходят строгую модерацию!

Источник

Как пользоваться хронографом на часах, и для чего он нужен

Мы в социальных сетях:

Как пользоваться хронографом на часах, и для чего он нужен

316.watch

История и принцип работы хронографа
Как пользоваться хронографом на часах
Тонкости выбора часов с хронографом

В современных условиях часы стали не столько устройством, которое помогает узнать точное время, сколько модным аксессуаром, дополняющим образ и указывающим на статус владельца. Однако далеко не всегда часы приобретаются только из этих соображений. Модели от известных производителей могут иметь множество дополнительных полезных функций, одна из которых – хронограф.

В отличие от секундомера, он не мешает отсчитывать часы и минуты, а потому он незаменим как для военных и врачей, так и для любителей подводного плавания и многих других. Но прежде чем покупать часы с этим механизмом, стоит разобраться, как правильно пользоваться хронографом.

История и принцип работы хронографа

Что такое хронограф? Это отдельная система, измеряющая отрезки времени независимо от работы часового механизма. В результате в одном корпусе располагаются два вида механизмов, что усложняет всю конструкцию, но никак не сказывается на точности измерений.

Счетчик времени – именно так можно определить функцию хронографа – способен измерять временные отрезки в секундах, минутах и часах.

История и принцип работы хронографа

На корпус выводятся две-три кнопки или одна, но обладающая многофункциональностью, нажимая которые, можно включить или выключить хронограф. В отличие от секундомера переключать при этом циферблат не требуется, часовой механизм продолжает работать в прежнем режиме, показывая точное время.

Перейти в каталог

Первый наручный хронограф был изобретен в 1910 году Гастоном Брайтлингом для летчиков, стоящих у истоков зарождения авиации. Швейцарские часы Breitling, известные во всем мире, не изменяют авиационной тематике и сегодня.

Изначально для всех трех функций (пуск, стоп, обнуление) была предназначена всего одна кнопка. В некоторых моделях она еще и была совмещена с головкой завода. Этот недостаток был исправлен Брайтлингом лишь в 1934 году.

А вот хронографы с автоподзаводом вышли на рынок гораздо позже, в 1969 году. Видимо, до этого не получалось разместить все узлы и механизмы в заданном объеме корпуса.

Функция измерения временных отрезков сегодня уже не так востребована, многие даже не знают, как пользоваться хронографом на часах. Поэтому он играет скорее декоративную роль в оформлении наручных моделей, нежели практическую. Индикаторы и кнопки придают аксессуару определенную солидность и вполне органичны в общем дизайне.

Часы с хронографом привлекают не только спортсменов. Элегантные модели от George Kini, Versace, Jacques du Manoir, Karen Millen, Hugo Boss, Versus прекрасно дополнят деловой и даже вечерний костюм.

Напрашивается вопрос – зачем нужно устанавливать хронограф при наличии секундомера? Во-первых, секундомер – это всего лишь устройство, а хронограф – отдельная измерительная система. Во-вторых, чтобы воспользоваться секундомером, надо переключить циферблат, тогда как работа хронографа никак не влияет на ход часов.

Часы с хронографом

Это очень важно в том случае, когда измерениями занимается профессионал, требуя от каждого механизма выполнения конкретной задачи.

Хронографы очень нужны:

В спорте, где важно точно знать время прохождения дистанции, выполнения упражнения или окончания игры.

В науке, когда от времени проведения эксперимента или скорости реакции зависит результат научной работы.

В обучении, для тайм-менеджмента, когда надо точно распределить время между важными задачами.

В бизнесе, для эффективного управления собственным временем, контроля за рабочим графиком.

Часы с хронографом на руке подчеркивают статус владельца. Их присутствие – это не дань моде. Они говорят о том, что человек ценит время и умеет эффективно им распоряжаться.

Как пользоваться хронографом на часах

Колесо механизма качается в четыре стороны, создавая определенную вибрацию, которая и двигает стрелку хронографа на одно деление вперед. Поэтому частота работы механизма обычно измеряется в единицах vph (vibtarion per hour – количество вибраций в час).

Часы с пробегом

На сегодня самым распространенным показателем считается 28,800 vph. Разделив это число на количество секунд в часе (3,600), получим количество вибраций в секунду. Оно равно 8. Выходит, что часы с частотой 28,800 vph измеряют отрезки времени с точностью до 1/8 секунды.

Есть модели, которые делают это до 1/5, 1/6, 1/10 секунды.

Как пользоваться хронографом на наручных часах? Очень просто. На большинстве моделей установлен стандартный механизм с одной кнопкой.

При первом нажатии хронограф начинает измерение, в тот момент, когда требуется его завершить, надо снова нажать на кнопку. Если необходимо установить стрелку прибора в исходное положение (обнуление), нажимаем третий раз.

Хронографы с парой кнопок более востребованы, потому что в этом случае обнуление не нужно. Одна кнопка запускает процесс измерения, а вторая его останавливает. Это очень удобно при цикличности замеряемых манипуляций.

На наручных часах высокого класса иногда устанавливают хронограф с тремя кнопками – так называемую сплит-систему. С ее помощью можно регистрировать сразу нескольких событий, которые начались одномоментно, и измерять время их прохождения независимо друг от друга.

Хронографы с более сложным механизмом способны сегодня не только проводить хронометраж нескольких событий, начавшихся одновременно и имеющих разную продолжительность, но и суммировать уже измеренные отрезки. Есть специальные модели хронографов, способные измерять отрезки времени длиной до половины суток.

Тонкости выбора часов с хронографом

Если вы знаете, как пользоваться часами с хронографом, то можете подобрать в фирменном магазине модель с качественным прибором, способным проводить точные измерения.

Как пользоваться хронографом на часах

Среди любителей активного образа жизни и профессиональных спортсменов очень популярен хронограф с большим количеством функций, установленный в спортивных механических часах. Высокая точность измерений позволит скоординировать свои действия и выполнять разного рода упражнения строго по времени.

К недостаткам хронографа можно отнести довольно сложный механизм, влияющий на размеры корпуса наручных часов, и, как следствие, высокую стоимость по сравнению с простыми моделями.

Поэтому перед покупкой следует точно просчитать свои возможности и понять, так ли уж необходима вам функция хронометража или можно обойтись без нее. Только тогда вы станете обладателем часов, которые полностью соответствуют вашим требованиям.

Желание подчеркнуть свой статус и стать обладателем часов с хронографом и другими дополнительными функциями приведет вас в фирменный швейцарский магазин. Подберите себе часы одного из известных брендов с учетом личных пристрастий и финансовых возможностей, и они будут радовать вас точностью хода и измерений на протяжении многих десятков лет.

Не забывайте о том, что, если вам необходимо проводить измерения под водой, кнопку запуска хронографа следует нажать до его погружения, еще на суше.

Parmigiani Tonda Métrographe PFC274-0001401-HE1442

Часы с хронографом все чаще появляются на мировом рынке, но вот пользоваться им порой бывает очень неудобно. Каждая компания, желая выделиться из общего ряда и привлечь больше покупателей, много работает над внешним видом циферблата. Но необычный дизайн иногда сильно затрудняет считывание показаний, что делает эту функцию невостребованной.

Также следует внимательно отнестись к выбору часов тем, кто собирается использовать хронограф в темноте.

Если при измерении отрезка не требуется точность расчета до долей секунды, то для этого лучше всего подойдет хронограф с возможностью мгновенного перезапуска. Такими обычно пользуются летчики при выполнении маневров в определенные промежутки времени. До начала следующего временного интервала пилот успевает перезапустить хронограф и приготовиться к очередному виражу.

Обратите внимание и изучите, как пользоваться сплит-хронографом наручных часов. Он поможет вам в том случае, когда потребуется произвести измерения нескольких действий, начавшихся одновременно. Например, сравнить бег двух соревнующихся спортсменов или движение гоночных автомобилей на одном участке трассы.

В продаже встречаются модели с двумя секундными стрелками, расположенными друг над другом в центре циферблата. Но для определения продолжительности нескольких, одновременно начавшихся процессов, каждый из которых заканчивается в свое время, подойдет простой хронограф с функцией split.

С момента появления в продаже кварцевых часов владельцы наручных моделей разделились на два лагеря – одни предпочли новое поколение кварцевых механизмов с хронографом, другие остались верны механическим часам с той же функцией. Несмотря на то, что хронографы в механических моделях имеют очень сложное устройство и более капризны, чем их кварцевые аналоги, многие по-прежнему предпочитают механику. Эстетическое удовольствие вполне понятно – история этих часов насчитывает не одно столетие, так что само время оказалось над ними не властно.

Источник

Работает как швейцарские часы

Как это работает: швейцарские часы

Как заставить ваших сотрудников работать как швейцарские часы

Работает как швейцарские часы

Начало теста:

Варианты ответов:

Варианты ответов:

Варианты ответов:

Варианты ответов:

Варианты ответов:

Варианты ответов:

Варианты ответов: