Выручка компании — это сумма денежных средств, полученных от реализации товаров или услуг за определенный период времени. Она является одним из основных показателей финансового состояния и успеха предприятия.
Традиционно определяется следующим образом: Выручка = Цена * Количество продукции Выручка является одним из элементов доходов предприятий. В международной практике под выручкой понимают поступление или иное увеличение активов предприятия или выполнение его обязательств, которое происходит в результате основной или главной деятельности предприятия. [1]
Это важный показатель для оценки финансового состояния компании и ее эффективности. Он позволяет определить, насколько успешно предприятие реализует свою продукцию или услуги на рынке. Кроме того, выручка может использоваться для расчета других финансовых показателей, таких как прибыль, рентабельность и доли рынка.
Влиять на показатель могут различные факторы, включая спрос на товары или услуги, конкуренция на рынке, экономическая ситуация и маркетинговые усилия компании. Поэтому ее анализ и контроль являются важными задачами для успешного развития бизнеса.
Золотодобытчики РФ — теперь все иначе? Разбор акций Полюс, Полиметалл, Селигдар
Выручка по годам Полюс Золото
| 5 млрд | 4 млрд | 2.92 млрд | 2.72 млрд | 2.46 млрд | 2.19 млрд | 2.24 млрд | — | — | — |
Источник: marketcap.ru
Polyus Gold International
Polyus Gold International – крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих мировых золотодобывающих компаний по объему добычи (в 2014 году произведено 1,696 миллиона унций золота). Компания обладает одними из крупнейших запасами золота в мире (доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 65,8 миллионов унций).
Мощная ресурсная база служит фундаментом для устойчивого роста производства (объем добычи золота в 2014 году на 3% превысил показатели 2013 года). Основные предприятия Polyus Gold расположены в богатейших золотодобывающих регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока России, и включают 5 действующих рудников, золотоносные россыпи и ряд проектов в стадии строительства и развития.
Акции Polyus Gold International торгуются в премиальном сегменте Лондонской фондовой биржи (тикер: PGIL). Кроме того, акции Компании включены в котировальный список первого уровня Московской биржи (тикер: PGIL). Как на Лондонской, так и на Московской бирже, Polyus Gold является крупнейшим производителем золота по критериям капитализации, объема добычи и запасов. Акции Polyus Gold International входят в базу расчета индексов STOXX Europe 600, FTSE Global Equity и FTSE All World Equity, а также индексов FTSE Gold Mines Index и Rogers™-Van Eck Hard Assets Producers Index. Также, глобальные депозитарные расписки Polyus Gold обращаются на внебиржевом рынке в США (тикер: PLZLY).
Рейтинг компании:
Другие названия: зао полюс
Телефон: +7 (499) 136-10-50
Сфера деятельности:
Оставить отзыв о компании Polyus Gold International
Правда сотрудников о компании Polyus Gold International (83)
Екатерина(Соискатель)
Город: Москва
Плюсы в работе
Красивый комфортный офис
Отрицательные стороны
После первого собеседования у меня не возникло желания там работать и отдаваться компании. Оттолкнул руководитель, который сидел с видом очень умного человека и задавал лишь некоторые вопросы. Зарплатные ожидания не озвучивали, чем конкретно буду заниматься тоже, ключевое слово было «переработки».
После недель ожидания пригласили на второе, причем рекрутер не отвечал на мои письма по поводу обратной связи. Второй руководитель оказался «еще умнее» , резюме мое открыл при мне с фразы «я не люблю компанию, в которой вы работали, ну да ладно» и начал выискать отдельные фразы из резюме и задавать абстрактные вопросы . Обратной связи так и не дали. Руководители звездные, но они так же могут в любой момент оказаться по другую сторону стола, поэтому нужно вести себя, прежде всего, профессионально и рекрутеру тоже.
Анатолий(Сотрудник)
Город: Красноярск
Плюсы в работе
Отрицательные стороны
Уважаемые друзья, работаю в Полюс Логистики филиале г.Магадана, коллектив подобрался очень хороший, ребята в офисах пашут каждый день до 22.00, кто то меньше, но на одного взваливают столько много что в субботу и воскресенье выходишь. Один жирный минус это директор филиала (ФИО), человек психически неуравновешенный, снами разговаривает только матом, подрядчиков доит как дойную корову, нечист на руку и душу, двуличный. Куда смотрит служба безопасность? а им как всегда все безразлично. Собираюсь увольняться, постоянно на нервах с таким руководителем.
Анатолий(Бывший сотрудник)
Город: Красноярск
Плюсы в работе
зарплата регулярно, неплохой быт.
Отрицательные стороны
непонятная любовь руководства к гастарбайтерам, которые не только у себя на(в) Украине, но и здесь, в России обсирают всё русское, не считая при этом зазорным кормить свои семьи на заработанные в России деньги. находящееся в России предприятие должно давать работу гражданам России, а не поддерживать жизнь в чужой стране.
Инженер(Сотрудник)
Город: Красноярск
Плюсы в работе
Стабильная белая зарплата. Социальный пакет. ДМС. Карьерный рост(Устроился сразу после института, через 2 года получил ставку ИТР. За 5 лет сменил 3 должности )
Отрицательные стороны
Их много. Основной и главный это отсутствие повышение з.п! В последнее время каждый год говорят что повысят, а в итоге что -то поднимают,а что то убавляют! Вредность допусти и воовсе многи упразднили! Безвредное производство, ептить!
В итоге З.П. остается таже самая, на уровне 2014 года. Руководство меняется постоянно, соответственно и законы, приказы каждый день шлют, печатать не успеваю.Многое делается по улучшению социально бытовых условий,(обновляют мебель и быт.технику,посторили современную спорт площадку,недавно запустили стоительство спорткомплекса, имеются различные спорт клубы, в воскресенье автобус в бассейн и тд,).
Сюда люди зарабатывать приезжают, а не жить! Им нахрен не нужен бассейн после 12 часовой рабочей смены. У него семья дома , их кормить надо, а от того, что он вечерком в футбол погоняет его семья сыта не будет! Второй основной минус, так это ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, если в кратце- то кучка бесполезных и не компетентных оленеводов.
Делающих все для отписки и формально, в суть вопроса и реальных проблем вникать не хотят и не способны(убеждался лично). Ума у них хватает только на то что бы следить, что б работник в очках по улице ходил(Не дай Бог в глаза пыль залетит.) да дебильные листовки каждый день рассылать, тема макулатуры ОТиПБ-это отдельная тема! Третий минус-это ОЧЕРЕДИ! Везде и всюду.
В магазин, в столовую, на автобус и в душ. Готовте целый час, а то и более на это «увлекательное» занятие. Четвертый минус-это ОТНОШЕНИЕ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ. Оно свинское. Как-то приезжалит в гости инвесторы, так людей с работы не выпускаю домой, часы приема пищи переносилит, что бы не дай Бог какой инвестор увидел задроченного работой бича-работягу!
Начальники конечно надменностью пышат, прям Боги Олимпа. Ну и последнее, это конечно график вахты 21мес. Это просто ужас! Нигде нет такого графика. 8 месяцев году, тупо в тайге живешь. Поэтому и бегут многие, особенно молодые специалисты, опыта набрали и уходят в другие компании.Работают то либо выходцы СНГ либо молодняк(за опыт), либо старперы до пенсии дорабатывают
Источник: pravda-sotrudnikov.org
Полюс Золото
Читать отзыв
Отрасль
Функциональная область
Автоматизировали
рабочих мест
Задачи автоматизации:
Продукты
Период работы над проектом: 2018-2019
О клиенте
ПАО «Полюс» – крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих глобальных золотодобывающих компаний. «Полюс» обладает вторыми по объему запасами золота в мире: доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 68 миллионов унций. Основные предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия) и включают 5 действующих рудников, золотоносные россыпи и ряд проектов в стадии строительства и развития.
Что сделано
В организационные рамки проекта вошла 31 организация с общей численностью персонала порядка 18 000 человек. Автоматизированы кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность и учет рабочего времени. Проведен ряд доработок.
Были унифицированы и автоматизированы бизнес-процессы управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования, внедрены единые корпоративные стандарты. Повысились управляемость и контроль кадровых процессов. Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных.
Как выполнялся проект
«Полюс» – это 31 организация и 18000 сотрудников. Для управления кадровыми процессами и расчета заработной платы персоналу в компании использовалась централизованная автоматизированная система, построенная на «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 2.5». При этом каждая бизнес-единица компании имела исторически сложившиеся особенности учета, не отображавшиеся в системе, а значит влиявшие на уровень управляемости кадровых процессов.
Руководство компании поставило задачу повысить управляемость кадровой функции путем унификации и автоматизации бизнес-процессов управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования; внедрить исполнение единых корпоративных требований и повысить уровень контрольной среды в области кадрового учета. Помимо этого система должна была быть подготовлена к возможности вывода функции кадрового учета и расчета заработной платы на аутсорсинг. Для достижения целей проекта руководством компании было принято решение о внедрения программы «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3». По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта была выбрана компания WiseAdvice-IT.
Главным направлением проекта стало внедрение процесса централизованного управления шаблонами видов оплат и кадрового администрирования. Была реализована возможность централизованного сбора аналитической отчетности для управления персоналом и расходами на оплату труда: сводный и сравнительный анализ данных по персоналу всех подразделений компании, а также всех компаний, которым предоставлены права пользования созданной системой.
Для удовлетворения потребностей всех организаций заказчика, вошедших в контур проекта, были произведены доработки «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3» в части:
- Учет рабочего времени;
- Вахтовый метод работы, вахтовые команды;
- Учет сдельной оплаты труда;
- Учет иностранных работников;
- Расчет, списание и инвентаризация оценочных обязательств согласно внутренней методике компании (7 видов резервов).
После разработки и внедрения автоматизированной системы управления персоналом были также произведены следующие работы:
- Проработаны требования в области защиты конфиденциальной информации и персональных данных к системе;
- Перенесены данные, осуществлена их проверка и очистка;
- Построена и внедрена схема интеграции с 8 внешними системами;
- Разработаны инструкции пользователей системы, включая разработку методических материалов. Подготовлен и проведен инструктаж и обучение администратора и пользователей системы.
В результате проекта заказчик получил эффективный инструмент ведения кадровой, управленческой и учетной деятельности. Централизованный учет в единой информационной базе позволил руководству сети компании получать оперативную, аналитическую информацию по кадровому составу, планировать численность штата, контролировать специфические показатели учета по юрлицам компании. Работники кадровой службы получили возможность быстро и безошибочно формировать отчетность и рассчитывать заработную плату по разным ставкам.
Источник: wiseadvice-it.ru